Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen — Prozesse — Methoden

F?hrende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen L?sungsvorschl?ge f?r unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensf?hrung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse ?ber Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.
Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Gro?unternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolution?re F?hrungstheorie
"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensf?hrung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung besch?ftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
F?r die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.